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Lo que hacemos
y cómo funciona.
Arquitectura de decisiones para empresas que no quieren improvisar cuando todo se pone difícil.
Punto de entrada recomendado: El Diagnóstico de Fragilidad. Es un análisis horizontal de toda la empresa — no vertical, no de un área. A través de entrevistas a profundidad con los responsables clave, construimos un mapa general de fragilidad que define cuáles de los demás servicios necesitas y en qué orden. Sin diagnóstico, cualquier otra intervención puede atacar el síntoma equivocado.
▶ Entrada recomendada
Diagnóstico de Fragilidad Empresarial
Un análisis horizontal de toda la empresa: finanzas, operación, personas clave, estructura legal y patrimonio del dueño. No auditamos un área — entrevistamos a los responsables y construimos el mapa completo. El resultado define qué otros servicios necesitas y cuál es urgente.
El dolor que resuelve
"Siento que hay riesgos que no estoy viendo. No sé por dónde empezar."
Duración: 3–4 semanas ·
Protección societaria
Protocolo de Socios
Diseñamos los mecanismos que regulan la relación entre socios antes de que la desalineación sea un incendio: valuación de partes, cláusulas de salida, mecanismos de decisión y resolución de conflictos sin abogados.
El dolor que resuelve
"Mi socio y yo estamos desalineados, no queremos que esto sea un caos"
Duración: 6–8 semanas ·
Continuidad operativa
Continuidad Operativa
Mapeamos los puntos donde un evento externo puede detener tu operación: personas con información irreemplazable, proveedores críticos sin alternativa, cambios regulatorios, sistemas sin respaldo, capital de trabajo bajo estrés. Construimos los protocolos para que la empresa siga operando cuando lleguen los cisnes negros.
El dolor que resuelve
"Mi empresa depende demasiado de ciertas personas, proveedores o sistemas. Si algo falla, no tenemos plan."
Duración: 4–6 semanas ·
Protección patrimonial
Blindaje Patrimonial
Este servicio no es para la empresa — es para el empresario. Mapeamos el patrimonio personal, analizamos la exposición real ante una crisis, identificamos cuánto de lo que crees que es tuyo en realidad depende de que la empresa siga bien, y construimos la estrategia para separarlo. Incluye planeación del retiro y capital allocation.
El dolor que resuelve
"Llevo años generando flujo, pero si la empresa para, yo también paro. No tengo nada verdaderamente mío."
Duración: 8–12 semanas ·
Prevención anual
Plan de Antifragilidad Anual
En lugar de un plan de crecimiento, construimos el anti-plan: ¿qué puede matar al negocio este año?. Stress test financiero, mapa de riesgos de extinción, tablero de alertas tempranas y actualización trimestral.
El dolor que resuelve
"Mi equipo no sabe cuánta deuda podemos tomar, y los nuevos ingresos que debemos conseguir"
Duración: 4–6 semanas + trimestral ·
Relación continua
Retainer Antifragil
Acompañamiento mensual para la toma de decisiones cruciales del negocio, revisión de indicadores y definición de acciones estratégicas para evitar crisis. Si la crisis llega, la gestionamos junto a tu liderazgo.
El dolor que resuelve
"Necesito a alguien de confianza que me diga la verdad aunque duela."
Compromiso mínimo: 6 meses ·
Dirección estratégica
Plan Estratégico y su Comunicación
Ayudamos al líder a definir con claridad el rumbo de la empresa: los ejes estratégicos, las prioridades reales y la cultura que quiere construir. Pero no nos detenemos ahí — nos aseguramos de que ese plan se comunique de forma efectiva a toda la organización, de modo que cada persona entienda su papel y la dirección sea una realidad operativa, no un documento en un cajón.
El dolor que resuelve
"Nadie en mi equipo es capaz de describir nuestra estrategia"
Sucesión y liderazgo
Formación de Nuevos Liderazgos
El relevo de liderazgo es uno de los momentos de mayor fragilidad de una empresa. Acompañamos al nuevo líder antes de que tome las decisiones críticas: lo preparamos para entender a fondo el rumbo que dejó el fundador, mapear los principales riesgos y oportunidades del negocio, tener un plan ante crisis, y construir autoridad real frente a los actores clave — equipo, socios, clientes y proveedores estratégicos.
El dolor que resuelve
"El negocio depende de mí. Si no preparo bien a quien sigue, todo lo que construí está en riesgo."
Crisis y relaciones estratégicas
Mediación - Relaciones Públicas
Cuando el conflicto ya está encima, la velocidad y la discreción importan más que cualquier teoría. Facilitamos acuerdos entre socios en situaciones de alta tensión, operamos en escenarios de crisis donde los canales normales están rotos, y manejamos las relaciones con gobiernos, autoridades y actores privados clave cuando el nombre de la empresa — o del empresario — está en juego.
El dolor que resuelve
"Tengo una crisis con el gobierno del estado, no sé cómo manejarlo."
